兴发管道设备厂橡胶接头管理提升
 

  兴发推行的管理考核主要包含：制订目标市场：以战略为导向，以客户为中心，奋斗目标就以战略方向，一切围绕客户。每个部门制订一个目标市场，如销售中心先在10月份根据新产品、市场构成、各自区域，进行评估，然后根据使用橡胶接头场合，识别区域，划分六个区域，每个区域目标新产品、市场开拓明确下来，下年根据每年目标值多少？新客户目标几个，新产品的比例制订营销战略，包括客户、评价、划分AB客户等级，再根据销售预测确定销售产值、销售目标、销售渠道，然后经过董事会来确定每个中心其职能战略、增长比例，明确各自的分工职责。通过集团公司对这些中心制订的发展战略，方向、目标、细节等，确定经营计划，织别出来年度工作计划，这就是一级指标，再分解到子公司（二级指标），子公司再分解到每个岗位。总公司战略经营指标一层一层分解，从上到下，分解落实，共同努力，来实施完成集团公司的制订的年度计划、目标、方向。同时集团制订的年度预算，总值也层层分解落实，全面实施完成集团经营指标，并根据其分解的计划进行考核。
   兴发橡胶接头在以往和今后发展中凭借勇于开拓、敢为人先的雄韬伟略和服务社会、造福员工的高尚情怀，带领球球人按照企业“十二五”发展战略，变革、创新、求实、进取，在转型跨越、做大做强、集团化发展之路上大踏步前进，企业销售业绩、利润指标逐年大幅提升。2013年产品销售收入同比增加20%，利润总额同比增加25%。